Yeni bir soluk: 4ekip

4 EKİP

Eğlenerek öğreneceğiz mottosuyla güneşli bir Nisan gününde 4 kişiyle kurduğumuz 4ekip çalışma grubumuz, 11 Nisan Cumartesi akşamı yaptığımız twitter lansmanı ile birlikte hayata geçti..

Biz kimiz, amacımız ve politikalarımız ve ne yapacağız sorularının cevabına grubumuzun ortak bloğu olan https://4ekip.wordpress.com/ adresinden ulaşabilirsiniz.

İnsan kaynaklarına gönül vermiş tüm meslektaşlarımıza faydalı olması dileklerimle…

Sevgi ve saygılarımla,

 

Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on LinkedInEmail this to someoneShare on Google+Pin on Pinterest

En etkili 25 İK’cı burada…

Her şey bir fikirle başladı, biz de onu büyüttük ve geliştirdik. “Yetenek ve Kariyer” isimli blogunda “Kahve Eşliği”  yazı dizinde paylaşmış olduğu Officevibe’ın derlediği “Twitter’da En Etkili İK’cılar – 2015″ başlıklı çalışmasından hareketle Cengiz Çatalkaya’nın önerisi ve üstat Ahmet Eryılmaz’ın liderliğinde “Sosyal medya’da en etkili 25 İK’cıyı seçme projesi” 01 Mart’ta hayata geçti

Ekibimiz tamamen birbirinde bağımsız, hatta bir kısmının birbirini tanımadığı ancak ortak özellikleri insan kaynakları alanında çalışan ve bu projede görev almak isteyen gönüllülerin bir araya gelmesiyle oluştu.  

İşte proje ekibimiz:
DEĞERLENDİRME EKİBİ
Adı Soyadı
Twitter Adresi
Ahmet Eryılmaz
Cengiz Çatalkaya
Dilay Çetinkaya
Elif Kağnıcı
Emre İnanç Karakaş
Esra Avcı
Mehmet Eronat
Müge Arslan
Projeye başlarken amacımız Sosyal Medya’daki en etkili 25 İK’cıyı bilimsel ve şeffaf bir metotla seçerken aynı zamanda sosyal medyada yer alan İK’cılar hakkındaki tutumlarımızı ortaya koymaktı. Sizlerden gelen öneriler doğrultusunda 87 kişilik aday listemizi oluştururken aynı zamanda seçimlerimizde bize yol gösterecek olan “sosyal medyayı kullanma becerisi, stabilite (kararlılık, denge), kişisel etikler ve katma değer parametrelerimizi belirlemiş olduk. İşin bundan sonrası hummalı bir çalışma dönemiydi. 87 adayımızın blog yazıları ve twitter hesapları tek tek incelendi. Onlarca blog yazısı ve adaylar tarafından atılan yüzlerce tweet, 8 kişilik değerlendirme ekibi tarafından tek tek okundu ve belirlenmiş alt parametrelere göre likert ölçeği kullanılarak puanlar verildi. Ayrıca adaylarımızın blog sayfaları, web siteleri vb. sosyal medya etkileşim alanları followerwork analizi ve klout skoruna göre değerlendirildi ve tüm analiz sonuçları konsolide edilerek 25 kişilik isim listesine ulaşıldı. Sonuçlara ulaştığımız zaman yaptığımız çapraz kontroller, değerlendirme sonuçları, aday skorlarının birbirleri ile olan yakınlığı ve tutarlılığı, parametre seçiminden sonuçlara ulaşıncaya kadar attığımız her adımın ne kadar doğru olduğunu bizlere göstermiş oldu.
 
Bir parantez de değerlendirme ekibimize açmak istiyorum. 8 kişiden oluşan değerlendirme ekibimizde 7 kişi aday gösterildi ve analiz sonuçlarına göre aday gösterilenlerden 6 kişi söz konusu listede yer aldı. Özellikle değerlendirme sürecindeki şeffaf ve kişisel etik yaklaşımlarımız gereği puanlamada ilk 25 kişi arasında girmiş olmamıza rağmen, isimlerimizin bu listelerde yer almamasını daha uygun bulduk. En başından beri ilke edindiğimiz şeffaflık, objektif olma ve bağımsızlık prensiplerimizden ödün vermeden yürüttüğümüz projemizde çıkan sonuçların yanı sıra böyle bir çalışmada elde ettiğimiz know-how’ın hepimiz için büyük bir kazanım olduğunu belirtmek isterim.
 
     Bu vesile ile proje ekibinde başta üstat Ahmet Eryılmaz olmak üzere, her saniyesinden keyif alarak 23 gün birlikte çalıştığım tüm dostlarıma ve ilk günden beri mesajları ve paylaşımlarıyla projemize destek olan herkese teşekkür ediyorum.
 
   İşte Sosyal Medya’daki En Etkili 25 İK’cı:
 
 
Sosyal Medya’da En Etkili 25 İK’cı
Adı Soyadı
Twitter Adresi
Selin Yetimoğlu
Aydan Çağ
Hasan Baltalar
Alper Yılmaz
Ali Cevat Ünsal
Ceren Bandırma
Simge Sezer
Zuhal Aslan
Ayşe Kirman
İdil Türkmenoğlu
Mehmet Kızıltaş
Hayati Arpacı
Patrona Mektuplar
Artemiz Güler
Mehmet Pozam
Nedim İleri
Serhat Levent Kahyaoğlu
Coco Maya De Medina
Nigar Atay
Çiğdem Özdemir Evren
Türker Okay
İpek Aral
Burçin Şoray Erdağ
Canel Gürgen
Banu Çakar
Sevgi ve saygılarımla,
Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on LinkedInEmail this to someoneShare on Google+Pin on Pinterest

Sosyal Medyanın en etkili İK’cılarını seçiyoruz

Sevgili Cengiz Çatalkaya’nın “Yetenek ve Kariyer” isimli blogunda yeni başladığı  “Kahve Eşliği”  yazı dizinde paylaşmış olduğu konulardan birisi Officevibe’ın derlediği Twitter’da En Etkili İK’cılar – 2015 oldu. Bu yazıdan hareketle üstat Ahmet Eryılmaz’ın liderliğinde “Sosyal medyaki en etkili 25 İK’cıyı seçme karar verdik ve hızlı bir organizasyonla ekibimizi oluşturduk. Proje hakkında detaylı bilgi için buraya tıklamanız yeterli J
Proje ekibimizde yapılan görev dağılımı sonucunda sevgili Müge Arslan @ikgunlugu ile birlikte seçme parametrelerinin interaktif belirlenmesi görevini üstlenmiş olduk. Bu doğrultuda sizlerden gelecek desteğe ihtiyacımız var. Sizce adaylar belirlenirken hangi kriterleri dikkate almalıyız? Sosyal Medyanın en etkili İK’cılarını belirleyecek olan kriterler neler olmalı?
Bu sorularla ilgili görüş ve önerilerinizi bu yazıya yorum bırakarak, meronat@mazarsdenge.com.tr adresime mail atarak ya da @mehmet_eronat twitter adresinden bana ve @ikgunlugu twitter adresinden Müge Arslan’a doğrudan iletebilirsiniz.
Proje ekibimize @ahmeteryilmaz @esra_avci_ @dilayc @E_InancKarakas @yvzesr @mehmet_eronat @ikgunlugu @cengizcatalkaya twitter adreslerinden ulaşabilirsiniz.
Tamamen bağımsız bir sivil girişim olan bu projede kriterlerin belirlenmesi ve oy kullanılması süreçlerinde aktif olarak yer alarak üretmenin ve başarmanın keyfine hep birlikte varalım. Desteğinizi bekliyoruz.
Sevgiler..
Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on LinkedInEmail this to someoneShare on Google+Pin on Pinterest

İnsan Kaynakları Sembolü Themis

İnsan Kaynakları fonksiyonunu bir sembolle anlat deseler, tartışmasız Themis[1] heykeli derdim. Themis, Yunan mitolojisinde Uranüs ve Gaia’nın kızı olan adalet ve düzen tanrıçasıdır. İlahi adaletin tecessümüdür.[2]
 
 Themis adı ilk anda kulağa yabancı gelse de, heykeli hepimize biraz daha tanıdık. Adalet saraylarında ya da hemen hemen her hukuk bürosunda rastlayabileceğiniz heykel her ne kadar evrensel olarak hukuk sembolü olarak kullanılsa da, ben heykeli ve anlamını idealimdeki insan kaynakları ile bağdaştırıyorum. Bana göre heykelin taşıdığı semboller ideal insan kaynakları fonksiyonunun özelliklerini net bir şekilde ortaya koyuyor.
Themis gibi olacak insan kaynakları… Adaleti ve düzeni temsil edecek.  Anaerkil bir yönetim tarzını daha çok seven ve benimseyen insanımızı gerektiğinde şefkatiyle kucaklayacak, gerektiğinde düzeni korumak için tatlı sert olacak ama asla insana olan sevgisinden ödün vermeyecek.
Terazisini her zaman vicdanında tutacak ve gözleri bağlı olacak. Bir konuda karar vermesi gerektiğinde tek pusulası adalet olacak. Taraflarda ister iki çalışan olsun, ister üst yönetim ile bir çalışan olsun kararını verirken tarafların kim olduğuna değil haklının kim olduğuna bakacak. Karar alırken taraflara göre değil, kurumunun anayasasına ve genel etik değerlere göre hareket edecek. Asla doğruluktan ayrılmayacak.
Elinde kılıcı yani gücü olacak. Sadece işe alan, bordro yapan, eğitim organize eden ve insan kaynakları ile ilgili operasyonel görevleri yerine getiren bir fonksiyon olmayacak. Kurumunda stratejik bir ortak olarak çalışacak. Gerektiğinde kötü adam olmak pahasına, dokuz köyden kovulmayı göze alarak doğruları söylemekten kaçınmayacak. Karar mekanizmalarına destek olacak, gerektiğinde inisiyatif kullanıp kararlar alacak. Kendi alanına giren konularda kendisine görev verilmesini beklemeyecek, reaktif değil proaktif olacak.
Kısacası insan kaynakları her şeyden önce adaletli olacak, kurumunda adaletin sağlanmasını her şeyin üzerinde tutacak…

[1] http://tr.wikipedia.org/wiki/Themis(Çevrimiçi, 22.02.2015)

[2] http://tr.wikipedia.org/wiki/Themis(Çevrimiçi, 22.02.2015)

Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on LinkedInEmail this to someoneShare on Google+Pin on Pinterest

İnsan Kaynaklarının Sayılarla İmtihanı

Öncelikle 2. sezonun ilk yazısında fikirlerimi buradan paylaşmaktan dolayı çok mutlu olduğumu belirtmek isterim… Okuyanlara, paylaşanlara şimdiden çok teşekkürler…
Nobel ödüllü matematikçi John Nash 2012 yılında Bilgi Üniversitesi’nin “Oyun Teorisi Dünya Kongresi 2012” organizasyonu için Türkiye’ye geldi. Bu ziyareti sırasında Türkiye’nin matematikte dünya sıralamasında sondan ikinci olduğunu öğrendiğinde tepkisi sert olmuş, “İyi matematik bilmeyen toplumlarda adalet yoktur ve böyle bir durumda çocukları hiç okula yollamamak, evde eğitmek bile daha iyi sonuçlar verebilir” demişti. Bugün Türkiye’yi gerek adalet, gerekse eğitim ekseninde incelediğimizde Nash’in sözlerinde ne kadar haklı olduğunu rahatlıkla söyleyebiliyoruz.
Ülke olarak matematiği sevdiremeyen eğitim sistemimiz, her yıl matematiği, istatistiği, sayıları sevmeyen yüzlerce, binlerce profesyonel adayını iş gücü piyasalarına kazandırıyor. Bu durum tüm iş alanlarında olduğu gibi İnsan Kaynakları alanında yapılan çalışmaları da olumsuz etkiliyor.
Bugün veri analizi ve istatistik anlamında şirket dışı kaynaklardan yeterince beslenemeyen insan kaynakları birimleri, şirket içerisinde kendi veri analizlerini yapmadığı müddetçe özellikle seçme yerleştirme fonksiyonundaki görevini yerine getirirken işini şansa bırakıyor. Kapılarımızı bizlere en iyi adayları, en kısa sürede bulacağı vaadiyle çalan danışmanlık firmaları, yılda kaç aday ile görüşme yaptıkları, bir pozisyonu ortalama kaç günde kapattıkları, özgeçmiş havuzlarında hangi sektörler için kaçar aday olduğu gibi çok temel soruları bile sayılarla yanıtlayamıyor. Türkiye’nin en önde gelen kariyer siteleri hizmet verdikleri şirketleri istatistiki veriler açısından yeterince besleyemiyorlar. Dışarıdan sayısal veri kaynakları yok denecek kadar az olan İnsan Kaynakları birimlerine kendi istatistiklerini tutmak ve kararlarını alırken bu verileri kullanmak dışında bir seçenek kalmıyor.
Tüm insan kaynakları ile ilgili karar süreçlerinde kullanabilecek ve sadece disiplinli bir veri girişi alışkanlığı ile elde edebilecek bir hazine aslında tüm İK’cıların önünde duruyor. Bugüne kadar yapmamış olsanız da başlamak için hiç de geç değil. Örneğin işe alım kararlarınızı alırken kullanabileceğiniz basit istatistikler kritik kararlarınızda çok iyi bir yol gösterici olabilir.
Özellikle seçme yerleştirme fonksiyonunda karar almayı kolaylaştıracak birkaç örneği aşağıda paylaşıyorum:
 
Son 3 yıl içinde şirketinizde yıl bazında kaçar mülakat yapıldı?
 
Mülakat yapılan adayların okullara göre dağılımı nedir?
 
Görüşülen adaylardan şirketinizde istihdam edilenlerin sayısı nedir?
 
Alım yapmış olduğunuz adayların okullara göre dağılımı nedir?
 
Şirketinizde 1 yılını doldurmadan ayrılanların sayısı nedir?
 
Şirketinizden 1 yıl içinde ayrılanların ilk işi olanlar ile daha uzun yıllar başka yerlerde çalışıp da şirketinize geldikten sonra 1 yıl içinde ayrılanların oranı nedir?
 
Mülakatlarda oran bazında karşılaştığınız en önemli 5 sorun nedir? Bu sorunların yıllar bazında artış azalış olarak karşılaştırıldığında değişim oranı nedir?
 
Şirketinizde şu anda çalışanların okul dağılımı nedir? Kıdem yılı en yüksek olan çalışanların mezun oldukları okullara göre dağılımı nedir?
 
Performans değerlendirme sonuçlarına göre en yüksek performanslı çalışanların mezun oldukları okul ve bölümlere göre dağılımı nedir?
Yukarıda örneklerini paylaştığım ya da üretilebilecek benzer sorulara ait yanıtların, hem insan kaynakları birimlerinin karar almasında hem de şirketlerin kurumsal hafızalarının oluşturulmasına ciddi katkı sağlayacağına inanıyorum.
Özellikle şirketimizde bu verilerin kullanılması konusunda bizleri teşvik eden ve fikir veren CEO’muz İzel Levi Coşkun’a ve www.ikgundemi.com blog sayfasındaki paylaşımlarıyla bu konuda ufkumu açan Emre Kavukçuoğlu’na teşekkürü bir borç biliyorum.
Sevgiler.
Tweet about this on TwitterShare on FacebookShare on LinkedInEmail this to someoneShare on Google+Pin on Pinterest